Abstract
La profesionalización de la empresa familiar promueve el ingreso de agentes externos como vía para obtener mayores rendimientos, dejando en segundo plano el desarrollo de los miembros familiares. Este estudio da evidencia de acciones que fortalecen la profesionalización interna de la empresa familiar. Se realiza trabajo de intervención en empresas rurales de la zona oriente del estado de Puebla, México, a través de la capacitación del padre fundador y la familia. Los resultados muestran las bases de una gestión sistematizada.
| Original language | Spanish |
|---|---|
| Article number | 20 |
| Number of pages | 11 |
| Journal | Espacios |
| Volume | 41 |
| Issue number | 7 |
| State | Published - 28 Feb 2020 |